机电安装公司的工程管理症状以及有效的措施

发表时间： 2023-10-08 14:19:29

作者：广东国冶机电安装股份有限公司

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如今对于很多机电安装公司来说，在机电安装工程施工管理中都会出现各种各样的状态，今天国冶机电小编就针对这些症状来说说有哪些积极有效的措施，以完善施工管理工作，促进机电安装工程施工管理朝向精细化的管理方向发展。

如今对于很多机电安装公司来说，在机电安装工程施工管理中都会出现各种各样的状态，今天国冶机电小编就针对这些症状来说说有哪些积极有效的措施，以完善施工管理工作，促进机电安装工程施工管理朝向精细化的管理方向发展。

1、范围广且施工时间长

机电安装公司工程管理涉及质量、进度、安全、成本等多个方面的内容，建设周期长，会花费很多的人力和财力资源，这使得项目管理更加困难。在展开工程建设时，应对项目进行整体策划，使施工需要的物料和设备等供应与进度合理衔接，还需要合理安排施工人员施工满足项目进度需求。

措施：进行有效的项目规划管理。管理类人员要及时关注和跟进项目进度，这不仅加强了对项目的管控，还提高了项目风险的预警能力。

2、缺乏安全意识

在具体的施工过程中，有些施工人员缺乏安全意识，为了方便施工操作而违反了相关管理制度及施工安全准则。

措施：加强安全管理，确保施工过程的安全性、规范性。好项目机具管理，包括资产折旧、资产维修、资产更新等，提高施工设备的安全可靠性。

3、需要进行大量的工作协调

因为项目施工中包含多个环节与层次，在进行项目建设时，为确保项目有效进行，有必要加强各部门的沟通。处理好相关部门的工作，防止由于施工中存在的问题引发工程延误，有效的确保项目施工的成效与质量。

措施：做好跨部门沟通协作管理。脱离一级级的层层审批，使跨部门的沟通管理更加高效的进行；从宏观上把控整个项目进度，协调好相关的人力、物力、财力。

4、未能意识到合同管理的价值

有的企业虽然在机电工程施工管理中采用了合同管理，但管理人员未能客观、全面且深入的审核合同，导致合同中存有不少漏洞，而这些漏洞无疑阻碍了管理工作的高效开展。

措施：用统一的平台对合同进行标准化、规范化的管理，使合同追加减、预算追加减一目了然，管理人员随时可查询一个项目下的所有合同及相关变更。

广东国冶机电安装股份有限公司深耕工程建设行业10年+，通过业务标准化、管理流程化，解决机电安装工程项目的所有问题，不仅仅做到工程保证工程质量，还能准时完工。

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